Start-up mentoring

Los primeros pasos de cualquier proyecto son complicados, al igual que los de cualquier ser vivo, cuando nace es especialmente vulnerable y el ecosistema que le rodea es en exceso peligroso para él, por ello los primeros pasos requieren soporte fiable.

Argelich ayuda a en estas primeras fases a consolidar los proyectos, y a establecer unos cimientos sólidos sobre los que construir.

Recomienda establecer acuerdos entre socios fundadores y ayuda en la negociación y redacción de los mismos. Estos acuerdos, que, si bien no evitan las naturales desavenencias, sí que establecen mecanismos que evitan el bloqueo en la toma de  decisiones y por tanto la desaparición de las empresas.

Da soporte en el diseño de planes de negocio realistas y a como exponerlos a los inversores. Las empresas deben generar ingresos y beneficios sino pierden su razón de ser.

Ayuda a buscar socios leales para los proyectos, que realmente los valoren y que no tengan una cultura excesivamente cortoplacista ni apliquen cláusulas abusivas. No nos gustan los fondos que fuerzan cláusulas de “exit” (salida) prematuro o precipitado que recuerdan el término médico “exitus”, defunción.

Buscamos fuentes fiables de financiación tanto a nivel local como internacional, participando en múltiples foros y encuentros.

Facilitamos apoyo en la negociación de acuerdos estratégicos con proveedores, distribuidores y clientes.

A pesar de las tendencias proteccionistas y aislacionistas que se observan en algunos países, la globalización no se detiene. Un proyecto con voluntad de éxito debe ser un proyecto con vocación internacional, por ello y gracias a nuestra potente red de socios y contactos internacionales, abrimos oportunidades en Europa, América, Asia y Oriente Medio 

Ayudamos a definir correctamente como debe ser la estructura tecnológica que soporte el negocio.

Gracias a nuestra amplia experiencia en proyectos innovadores sabemos que lo importante es el encaje y la interconexión entre los distintos componentes.

Muchas veces no consiste en desarrollar toda la solución si no en desarrollar la pieza que falta y que aporta valor añadido e integrarla con otras piezas ya existentes correctamente seleccionadas y parametrizadas.

Aportamos una gran experiencia y éxito en:

• La búsqueda y selección de soluciones tecnológicas.
• La dirección de proyectos TIC con múltiples proveedores
• En negociación de acuerdos de colaboración leal.

Damos soporte a los emprendedores y a la dirección de las start-ups para que apliquen técnicas vanguardistas de motivación y gestión de equipos.

Técnicas de liderazgo de proyectos innovadores desarrolladas por nuestro equipo a lo largo más de 30 años de dirección de desarrollo e implantación de nuevas tecnologías en distintos sectores, incluyendo eventos de gran repercusión como los Juegos Olímpicos de Barcelona’92 o tan complejos como centrales nucleares. 

La innovación representa cambio, por tanto, dificultad. Hay que liderar correctamente el proceso para obtener los objetivos deseados.   

Agustin Argelich, Principal Consultant, imparte clases de liderazgo e innovación en el Master de Liderazgo de la Universidad de Lleida y es autor del libro Analizar, Actuar y Avanzar sobre mejora continua.