ARMAR DECISIONES

• Formar profesionales capaces de construir decisiones eficaces y eficientes.
• Capacitar a profesionales en el liderazgo de procesos de construcción de decisiones. 
• Formar profesionales proactivos que promuevan una cultura de mejora e innovación constantes.

• Directivos en general, directores de división, jefes de departamento, CIO, directores de organización, directores de operaciones. 
• Consultores. 

• Workshops con participación activa de los alumnos. El ponente expone un concepto y abre un debate con los alumnos, fomentando la reflexión conjunta.
• Se facilita una amplia bibliografía. 

1.- Diferencias entre "tomar" y "hacer". 

• ¿Qué nos enseña la neurolingüística? 
• La importancia del uso correcto del lenguaje. 
• ¿Qué nos decimos a nosotros mismos? 

2.- Factores que afectan negativamente al proceso de construcción de una decisión.

• Ideología.
• Cultura. 
• Emociones. 
• Dinámicas de grupo.
• Servilismo.
• Perfeccionismo.
• La tentación catastrofista. 

3.- Metodología para construir decisiones acertadas. 

• Detección y aceptación de un problema.
• Análisis situación actual. Ventajas e inconvenientes.
• Análisis de alternativas. La opción no hacer nada.
• Pruebas piloto.
• Despliegue.
• Monitorización de resultados.
• Tunning. Ajuste fino.
• El servosistema. Feedback.  

4.- La ventana de oportunidad.

• Precipitación.
• Procrastinación.

5.- El departamento de estrategia.

• Lo importante y no urgente.
• No ignorar la realidad.
• Demografía.
• Cambios Sociales. 
• Cambios tecnológicos. 
• Visión multidisciplinar.
• Mejora continua. 

6.- Conceptos básicos de liderazgo.

• Potests VS Authoritas. 
• Empatía. 
• Disciplined collaboration. 
• Motivación y hábito. 
• Preguntar.
• Habilidades de comunicación.
• En contacto con el terreno.
• Apoyo externo.

Dos sesiones de 3 horas